فهرست:

سبک های رهبری در سازمان : ارائه پیشنهادهایی برای دانشگاه صنعتی بیرجند

چکیده 2

مقدمه- 2

بیان مسئله- 3

ضرورت انجام پژوهش– 4

رهبري– 5

سبك رهبري: 6

رهبری و مدیریت— 10

نفوذ رهبری– 11

منابع نفوذ رهبری– 12

ویژگیهای رهبری: 16

سبك‌هاي رهبري : 23

نظريه هاي رهبري: 31

پیشینه پژوهش– 70

روش انجام پژوهش– 73

نتیجه گیری- 73

پیشنهادات– 74

منابع- 80

چکیده

نقش رهبري در سازمان از گذشته مورد تاکید صاحب نظران بوده است. هر سازمان نیازمند یک رهبري خاص است و بی شک همه مدیران میدانند که موفقیت آنان به منابع انسانی موجود در سازمان ها بستگی دارد و این اندیشه در آنان موجب شده است تا به دنبال سبک مناسب در اداره امور سازمان ها باشند. از طرفی یکی از عوامل مؤثر در افزایش اثربخشی کارآیی و در نهایت بهره وري یک سازمان، سبک رهبري مدیران آن سازمان است. در واقع سبک مدیریت مناسب، یک عامل تسهیل کننده و برانگیزنده کارکنان است، که به طور مستقیم و غیرمستقیم بر رفتار آنان تأثیر می گذارد. نظریات رهبري در گذشته کمتر بر مشارکت کارکنان در امور سازمان تاکید داشتند. در پژوهش حاضذ قصد داریم تا به بررسی سبک های رهبری پرداخته و سپس راه کارهای لازم را ارائه دهیم.

مقدمه

تغییرات درمحیط کسب وکار، از مشخصه های اصلی قرن حاضر است. در عصرحاضر سازمان ها به صورت فزاینده ای با محیط های پویا و در حال تغییر مواجه اند. بنابراین به منظور بقا و پویایی خود مجبورند که خود را با تغییرات محیطی سازگار سازند. به بیان دیگر باتوجه به سرعت شتابندة تغییرات و تحولات علمی، تکنولوژیک، اجتماعی، فرهنگی و … در عصر حاضر، سازمان هایی موفق و کارآمد محسوب می شوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعة امروزی، بتوانند مسیر تغییرات و دگرگونی ها را نیز در آینده پیش بینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده ای بهتر هدایت کنند. این مهم، از طریق رویکردهای سنتی مدیریت امکانپذیر نیست. تغییرات گسترده و جهانی شدن در دنیای امروز مستلزم سبک رهبری متفاوت و جدیدی است. که بتواند سازمان ها و بنگاه های کسبوکار را در جهت دستیابی به اهداف و تعالی سازمانی یاری رساند. رهبری یکی از فرایندهای اصلی هر سازمان محسوب می گردد و بهره وری سازمان به شیوه های رهبری مدیران آن متکی است(گل محمدی و همکاران 1392).

مطالعات متعدد حاکی از آن هستند که هر سازمان برای نیل به اهداف، شیوة خاصی از رهبری و مدیریت را لازم دارد. امروزه هرچه به سمت آینده حرکت می کنیم باتوجه به تغییرات سریع و پیچیدهتر شدن محیط و ادارة سازمان ها و بنگاه ها رهبران سازمان ها با مشکلات غیرقابل پیش بینی روبه رو شده اند که انعطاف پذیری بالای آنها را در رفع مشکلات و مواجهه با محیط پرتلاطم پیرامون سازمان ها می طلبد. توانایی تفسیر رخدادها و وقایع غیرمرتبط و برنامه ریزی نشده، بزرگترین نشان موفقیت مدیران موفق سازمان های کنونی است که این توانایی ها درواقع همان تفکر استراتژیک در یک سازمان می باشد که خود مبیّن یک کمبود اساسی برای رساندن یک سازمان به تعالی و توانمندسازی می باشد. این توانایی استراتژیک می تواند به مدیران کمک نماید که بتوانند وقایع آینده را درک، تشخیص، پیشبینی و کنترل نمایند و بهجای آنکه تحت تأثیر تغییرات قرار بگیرند، تغییرات آتی را تحت تأثیر خود قرار دهند (گل محمدی و همکاران 1392).

بیان مسئله

سازمان هایی موفق و اثربخش خواهند بود که رهبران آنها با اتخاذ سبک رهبری مناسب و نفوذی که بر کارکنان دارند، بتوانند آنها را برانگیزند و تلاش های آنها را در جهت تحقق اهداف و تعالی سازمان همسو و منسجم کنند. لذا برای دستیابی به چینین امری سازمان ها نیازمند رهبرانی با مهارت تفکر استراتژیک خواهند بود، که این مهارت را در سطح سازمان توسعه دهند و مزیت رقابتی برای سازمان خلق کنند. باتوجه به مطالب ذکر شده هدف اصلی پژوهش حاضر “بررسی سبک های رهبری در سطح دانشگاه بیرچند” می باشد. سبک های مدیریت نماد بیرونی تفکرات، خواسته ها و شخصیت مدیران است که به صورت الگوی پایدار در صحنة عمل مورد مشاهده و امتحان همة افرادی که با سازمان سر و کار دارند قرار میگیرند. سبک مدیریت را ترکیبی از صفت ها، مهارت ها و رفتارهایی می داند که مدیر برای تعامل با کارکنان خود از آن استفاده می کند(گل محمدی و همکاران 1392).